建成世界一流黄金企业 并非“一蹴而就”
——专访中国黄金集团董事长宋鑫
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当前，全面深化改革步入“深水区”，中国经济步入高质量发展新阶段，贯彻党的十九大精神步入开局之年，国企改革进入关键之年，如何拥抱机遇、通过改革实现破局攻坚做大做强，是每家企业都在急迫思考的问题。
作为我国黄金行业的唯一一家中央企业，中国黄金集团重任在肩，如何向建成世界一流黄金企业目标迈进？日前，中国黄金集团有限公司党委书记、董事长宋鑫接受了《经济参考报》记者专访。
面向世界一流企业，中国黄金集团打造“黄金之路”的施工图正徐徐展开：积极推进混合所有制改革，进一步加大下属二级公司混改的推进力度；多举措并行推进防风险，降本增效去杠杆；抓住“一带一路”机遇，以更具社会责任担当的精神走向海外；积极参与引导国际行业规则的制定，增加中国企业话语权，通过国际合作承担起引领全球黄金产业健康和谐发展的重任……
抓混改：
引资22.5亿元 7家战略投资者入局
近年来，央企混改试点的步伐在不断加快。去年年初，我国启动第二批央企混合所有制改革试点工作，在官方公布的10家试点企业名单中，中国黄金集团下属的中金珠宝赫然在列。
此前公布的混改方案显示，本次中金珠宝的混改共引入中信证券、京东等7家战略投资者，持股比例合计为24.52%；引入北京彩凤金鑫商贸中心（有限合伙）作为产业投资者，持股比例为9.81%；核心骨干员工（包括管理层）以合伙平台的方式，持股比例为6.00%。
“目前，我国已成为全球第一大黄金生产国、第一大黄金加工国和第一大黄金消费国，已从跟随者成长为全球黄金产业的领军者。不过，从中国黄金自身来看，距离建成世界一流的黄金企业仍有差距。”宋鑫告诉记者。
他坦言，尽管黄金行业成绩显著，但在行业发展质量、资源保证程度、技术装备水平、规模经营等方面还存在诸多不足。比如，资源整合进展缓慢，“小、散、乱”开发布局未得到根本改变；资源保障程度较低，基础储量占资源储量比例不到23％，远低于全球50％的水平，部分老矿山资源危机；一些企业安全环保水平不高，技术装备落后，资源利用率低；融资渠道单一，企业负债率偏高；缺乏国际竞争力等。
黄金行业是一个高风险行业，从2013年开始国际金价长时间低位运行，行业振兴发展任重道远。混合所有制改革为国有大型黄金集团转变体制机制，突破困境，提振行业发展提供了难得的机遇。实行混合所有制是培育以国有大型企业为主体，国企、民企、多种资本参与具有全球竞争力的世界一流黄金企业的必然路径。
谈及目前中金珠宝的混改进展，宋鑫表示，目前中金珠宝混改势头良好，正按照国资委的要求积极推进，各项工作进展非常顺利。股份公司成立大会已经召开，混改资金已经到位，股份制改造正在有序推进。
在人才激励方面，已经根据员工在公司的工作年限、具体岗位、贡献度等指标制定了一套综合评价体系，目前看来，员工们对此有着非常高的积极性。
下一步，中国黄金集团还将持续推进混改。“我们正在全集团内物色、选择其他的版块继续推进混改。选择的依据，一方面，其自身要符合国家要求，同时内部有混改的动力；另一方面，市场要有前景。我们会借鉴中金珠宝的改革经验，进一步加大下属二三级公司混改的推进力度。”宋鑫说，混改既坚持了国有企业的优势，又能够充分发挥新进入的战略投资者的优势，更广泛地把管理者、员工的利益和企业的发展结合起来，建立一种新的机制，这也是中央提倡“有序推进混合所有制改革”这一重要思想的体现。
防风险：
多举措并行 推进降本增效去杠杆
近年来，国企杠杆率居高不下，不仅容易引发金融风险，还可能导致产能结构失衡，最终影响宏观经济的发展。去年年底的中央经济工作会议将防范化解重大风险列于“三大攻坚战”之首，其重要性可见一斑。
宋鑫告诉记者，在积极推进混改、努力打造企业国际竞争力的同时，中国黄金在内部风险防范上也从未有丝毫懈怠。在去杠杆防风险方面，中国黄金集团正按照要求多举措不断推进。
首先，对于正常生产的企业，这几年中国黄金围绕着提升其核心竞争力的目标提出了“优化五率”、“降低五费”的重要举措。“五率”指采矿损失率、矿石贫化率、选矿回收率、设备运转率及劳动生产率；“五费” 则指管理费、财务费、采掘费、工程承包费、制造费。在这一基础上，去年我们还提出了纵深推进全过程“成本管控+科技进步+改革创新”。
一系列降本增效组合拳的效果显而易见。数据显示，2017年，面对国际金价大幅波动、我国安全环保标准提高、矿业权退出自然保护区等诸多挑战，中国黄金多举并行促进生产平稳运行，克金成本、吨矿成本比预算指标分别降低6.9元和3.5元，全年集团利润总额7.66亿元，为近年最佳。
宋鑫指出，现有企业通过控制成本上升，最大限度提质增效，从而增强企业的创现能力，这是降杠杆的有效手段，通俗来讲就是“少花钱、多挣钱、多有现金流”。
对于那些已经面临资源枯竭的企业，中国黄金按照国资委的要求积极对“僵尸企业”进行处理，把人员安排好，把设备、资产处理好，止住“出血点”；同时，对于另一部分陷入困难但未至死局的企业，中国黄金通过减员增效、探矿增储等手段，提升管理水平，努力让其重焕青春，回归到那些可以实现正常生产的企业的行列之中。
对在建企业的管理方面，中国黄金也有着不少“诀窍”：对于那些正在进行基本建设的企业，一方面贯彻“建设不完，优化不止”的理念，不断优化其设计方案，让基本建设投资得到有效的控制；另一方面，努力加快在建企业的建设进度，使其尽早投产，将原本的投入尽快变现，从而产生现金流、产生效益。初步统计，在近几年在建和拟建的项目当中，中国黄金已经节省了70余亿的基本建设投资。
最后，中国黄金倡导“现金为王”的理念，高度重视现金流，要求下属企业增强分红还贷意识，降低负债率，在考核中把指标由过去的生产导向型逐渐转为生产经营并重、以效益为主，逐渐由过去的重视速度转向提高质量。希望能够通过这些措施，使降杠杆减负债能够真正落地。
走出去：
“一带一路”机遇难得 责任意识不可或缺
今年是改革开放40周年，也是“一带一路”倡议提出5周年。5年来，“一带一路”建设不断深入推进，如今已步入了全面务实合作的新阶段。
对于国内的黄金企业而言，“一带一路”既是构建对外开放新格局的重要支点，也为企业开启了巨大的市场空间：其多达约26700吨的黄金资源占全球黄金资源量的47%，1160吨的黄金产量占全球黄金产量的36%，全球30大黄金企业有7座大矿分布于此，80%的黄金消费量和全球10大黄金市场中的6大市场均集中于“一带一路”沿线地区。
宋鑫表示，作为黄金行业，“一带一路”无论是对其他企业还是中国黄金集团本身都是一个重要的战略机遇，从资源、生产、消费、市场等角度来看都具备了条件。
“一带一路”沿线黄金资源丰富，基础设施薄弱，技术落后，与我国黄金产业在资金、技术、人才等方面形成互补。与其他矿业相比，黄金资源开发具有投资小、周期短、见效快，单位产值的能源、物资消耗少，三废排放量小，对建设初期的基础设施条件要求不高。因此黄金产业可以作为“一带一路”建设的先行产业。
众多的中国企业，特别是黄金企业，都在积极地“走出去”。中国黄金也不例外，目前中国黄金在吉尔吉斯的一座矿山已经建成正在调试，今年5月还有一个项目开工，此外，刚果（布）索瑞米的项目也已经建成投产，现已进入正常运营。多年前中国黄金在加拿大收购了一家上市公司（现名中金国际），并将其作为国际化、实施“走出去”战略的重要平台。当前，构架已经展开，正在“一带一路”沿线国家和地区寻找合适的黄金项目。
与此同时，中国黄金还对“走出去”的概念进行了拓宽。宋鑫说，过去一说“走出去”就是要控制资源，现在“走出去”还有一个渠道，就是把境外的产品运回来。此外，还可以做一些工程总承包的工作。在这些方面，中国黄金也在有序地、积极地进行拓展。
宋鑫还指出，在打好国内基础的前提下，一个企业要“走出去”，一定要首先树立法规意识，要尊重所在国的法律法规。此外，还要特别注重安全环保的问题。矿业和安全环保的关联度很强，如果管控不到位出现安全事故，就可能要停产。出现环保事件，就可能被放大。所以安全环保的理念至关重要，我们要按照国际通行的标准，甚至严于这些标准，来进行设计、建设、施工、投产。
“在任何一个区域，如果仅仅是企业自身发展得好，而当地的居民没有从中受益的话，这个企业是不可持续的。”宋鑫指出，“在‘走出去’过程中，我们也力所能及地帮助周边社区去解决饮水困难、翻建校舍、捐助桌椅板凳，定期和当地村民举行联欢，聘用当地工人等。与此同时，还注意研究学习当地的文化，尊重当地的风俗习惯，避免由于文化差异引发一些不必要的纠纷和麻烦。”
除此之外，“我们还要密切关注当地政局的变化，做好风险防控。境内的母公司要加强对境外公司的服务和监管，了解海外团队遇到的困难，尽力帮助其解决后顾之忧。”宋鑫说。
谋发展：
增强国际标准话语权 打造世界一流黄金企业
随着我国对外开放程度的不断提高，当前，企业正面临着日益激烈的国际竞争。党的十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”，将打造企业国际竞争力提升到了一个新的高度。
对于如何进一步提升企业的国际竞争力，中国黄金集团也有自己的思考。“我对几家国际一流矿业公司进行了考察，总结出它们的共同特点：一是资源总量多；二是自动化、数字化程度高；三是劳动生产率高。事实上，现在国内企业和国际差距较大的主要是在劳动生产率方面，我们的矿小，机械化程度还不够，人均产出就差得多。所以我们现在在新建矿山的时候就提出，劳动生产率、人均产出要和国际对标，自动化程度、网络化程度、数字化矿山的建设要和国际对标。”宋鑫说。
目前，中国黄金产量、黄金消费量、黄金加工量、黄金进口量全球第一，黄金市场发展迅速，无论在黄金生产、加工、消费，还是在投资交易领域，都有责任、有能力通过国际合作承担起引领全球黄金产业健康和谐发展的重任。尤其是方兴未艾的中国黄金市场，将以更加开发的姿态，加强国际交往，寻求深层次合作，加快国际化进程，为构建新型全球黄金市场做出应有的贡献。
建设“功能完备、市场透明、监管有效、合作共赢”的全球化黄金市场，不仅需要各国出台符合自身黄金市场发展现状的行业监管法律法规，同时也需要形成在国际范围内得到普遍接受与认可的全球性市场标准与规则。
作为世界通用语言，全球性市场标准与规则的建立，有利于国内外同业在合作中达成有效共识，有效灵活地应对市场出现的新问题，增强各市场主体在市场活动中的自律性，为构建新型全球化黄金市场提供技术支撑和合作依据。制定全球性黄金市场标准与规则，需要各国黄金市场机构、协会、企业、投资者以及其他市场主体的广泛参与和深度合作。中国黄金协会愿意积极发挥黄金行业平台、专业化优势，诚邀国内外同行进行交流合作，共同研究制定有利于全球黄金市场持续健康发展的国际通用黄金行业标准与规则，促进各国、各地区间的双边、多边务实合作，使共建标准成为全球黄金市场共享发展的助推器。
采访的最后，宋鑫强调，建成世界一流黄金企业，不是一件可以“一蹴而就”的事情，而是一个渐进的过程，“只要瞄准一个正确的战略方向去努力，我想我们向国际一流矿业企业迈进的速度也会越来越快。”
记者 孙韶华 北京报道
记者 孙韶华 北京报道
原标题：建成世界一流黄金企业 并非“一蹴而就”|黄金集团丨风险防控丨基础储量