于海洋第二次“”救火”是2007年,在当地政府的主导下,于海洋接手了辽阳顺锋钢铁有限公司。
这家改制企业其前身是国有辽阳兰花岭铅矿,1993年这个矿由于资源枯竭而难以为继。
后来当地政府引进港资,留下20%的股份,以保证老矿800名矿工有个安身之地,组建了以港资控股的辽阳顺锋钢铁有限公司。
为了期望改制后顺风顺水,如峰而起。便以谐音“顺锋”命名,但是组建13年也未能“顺风顺水”而是一路波折,直到于海洋接手后经过艰苦努力,才发生了转机,出现了活力。
为了了解这个转变的历程,我找到了2010年9月30日中国《法制日报》日记者郄建荣写的一篇通讯,从这篇新闻稿中真实看到,这家国有老矿合资I3年的风雨交织,矿山职工生活的艰难往事。
这篇文章的标题是:《外资进入后企业频频易主诉讼战火不断 顺锋钢铁13年引资之痛》
全文如下:辽阳顺锋钢铁有限公司(以下简称顺锋),是一家从国有矿山企业经过政府招商引资、 改制而成的中外合资企业。合资13年间,企业频频易主诉讼战火不断,企业一亏再亏,企业职工的合法权益更无从谈起。
倒是最近3年,一家民营企业从外资手里接盘后,企业经营发生了转机。下岗职工重新上岗,生活有了保障。“现在看来,外资并不是拯救国企的灵丹妙药。” 顺锋职工接受记者采访时发出由衷感慨。
顺锋的前身是国有矿山企业。1993年,辽阳兰花岭铅矿由于矿产资源枯竭面临关闭。
为了安置原国有矿山的800多名职工,在这一年,当地政府通过招商引资引入香港怡金公司,将原国有矿山改制为中外合资企业。合资企业保留了20%的国有股权。
然而,改制成中外合资企业后,顺锋的命运并没有随之改变。两年后,外资投资方就经营不下去了。
1996年,政府再次招商引资,香港顺锋公司出资1000万元从香港怡金公司手中购买了顺锋80%的股权,其余20%仍为国有。香港顺勤控制人黄锦新出任公司董事长。
黄锦新入主顺锋后,仍未改变企业难以为继的窘境。于是,黄锦新到香港再次融资。在香港,黄锦新找到了其同乡杨永强。
“于海洋来了3年,可以说企业发生了巨大的变化,特别是给我们工人的待遇。”工人们说,3年来,企业从今年开始由亏损转为盈利。“现在我们的待遇与国有企业职工没啥区别,下岗的工人,想回来干活的随时可以回来,不想回来的,补助金也翻了番。”工人们说。
但是最近,顺锋的工人们又有些坐不住了,他们听说日升企业集团有限公司(以下称日升)因股权纠纷将顺锋告上了法院。
工人们担心刚刚走上正轨的企业再次受到新的冲击,他们的合法权益再次受到损害。原来,今年8月,日升起诉顺锋,要求确认顺锋80%股权属于日升。
据透露,日升是当年被杨永强拉入顺锋的。生活和工作刚获转机的工人们没想到,当初的招商引资为日后埋下了这么多的隐患。
工人们告诉记者,作为企业的职工,对于企业主之间的恩恩怨怨他们无法左右。但让他们深感困惑的是,在老板们为股权争来夺去的时候,谁来保护他们的合法权益?这样的招商引资,不是他们需要的……
我在采访于海洋接手辽阳“顺锋”这段经历时,一位满脸皱纹的老工人指着自己破旧的平房说,在港商打官司这10多年里,我们工人苦啊。我们生活不仅没有得到改善,有时候吃饭都困难了。
倒是于海洋来了以后,有了变化,他这个人好哇,给我们提工资,张罗给我们困难补助、增加福利、还要给我们盖楼房……可后来,就看不见他了,我们想他呀!
他说,矿山不是谁都能干的,掌舵的人都是打打杀杀,黑白两道都能弄明白的人,他是个文人哪……说罢,他叹了一口气。
原铅矿运输队党支部书记刘沐洁对我说,于海洋来了辽阳顺锋钢铁公司后,在治理企业的进程中,与商家截然不同的是,用老百姓说就是有人情味。
原来港商是不同意建工会的,他来以后亲自找到工会组织,要求在非公企建立工会组织。后来,省总工会非常支持,工会领导亲自来给工会组织挂匾。
于海洋还提出了在非公企业建一个“建非公企业党组织,继承党的政治建设优良传统,确立非公企业红色信仰”的实施细则。
他曾经对我说,老刘啊,你是老党员,对老矿的工人都熟悉,你给我拉出一个困难职工的名单,你带我走几天,我给这些为矿上辛苦了快一辈子的老工人送点钱送点吃的东西。
我带他走进当年用仓库和旧办公室改送造的一排排的平房时。在回来的路上,于海洋沉重地对我说,这样一户二、三十平方米的破旧小平房里,有的挤着一家三代人,一住就是30年。
不应该呀,对不起他们啊!老刘啊,我看老矿那边有一片空地,我想盖几幢楼,不能再让老工人住这样的房子啦……
当时于海洋的话,把我的眼泪都说出来了。我说,董事长啊,你这话把我眼泪都说出来,你有这个想法不管成不成,我都要代表老矿工们谢谢你啦!
我说,正像《法治日报》记者写的那样:外资进入十多年,由于在股权和利益上的纷争导致了企业工人的困难,这不应该啊?
于海洋说,老刘啊,我和你说心里话,我和你有同感,矿上的财富是工人们创造的呀。不管谁当这个董事长都应该给干活的人吃好住好啊!
我是知道这个企业的复杂和我进来以后风险的啊,我为什么要把脚迈进来,而目冒着搭进身家性命的风险。
是我到这里考察时,镇里领导一句话让我下了决心,他说与公与私,你都应该接这个老矿,这样的局面再拖下,苦的是工人。
那时他们就告诉我,有些老工人年龄都五、六十岁了,有时连日常用药都买不起,不少转业军人去上街拉脚啊。
我觉得我应该伸出手,去拉一把,不为别的,就像路上碰上一个人摔倒了,我去上前把他扶起来,我要是不扶起来,绕道而行。
自己的良心接受不了哇。老刘,我这说的都是心里话,我为什么要成立工会,就是让工会把关心工人、爱护工人的职能担起来,把共产党优秀传统传递给工人。
共产党的传统是什么?是心里想着老百姓,替他们解决困难,是让老百姓的生话一天比一天好。
新中国为什么在世界上有份量,就是人民对执政党的信赖,认定你是救星所以才相信你,拥护你,才死心塌地的去干。
企业里也是如此,你得照着共产党的路走,企业才能有凝聚力,有了凝聚力就没有克服不了困难和干不了的事。这个根不能丢,我就是要把这个根捡起来……
这位老党员讲到这里,有些激动说,这个于海洋说出的话,让我激动了。我是一个有几十年党龄的老党员,于海洋说出这样的话太难得了,但需要了。因为这样话很少有人讲了,这是一个人的情怀啊。
在顺锋公司流传着这样个故事。
2007年元旦前后,“顺锋”公司董文富的腿病己经很重了。这个曾经当过矿里工会主席的老人躺在床上己经不能行走了。
医院会诊后告之,唯一的治疗解决方案是换上人工膝关节,但需要五万块钱,那个年代,“万元户”是一种富贵的标志。
当时于海洋刚刚接手主政,公司财务帐上根木拿不出这笔用于生产之外的钱。
那是一个夜晚。
董文富骨膝关节疼痛,夜不能眠,他躺在医院的病床上,往嘴里放了一片止痛片咽下后,对护理他老伴说:你给公司领导打个电话,请求领导看在我这个在矿里干了一辈子人,拿点钱,让我把手术做了吧,我太遭罪了。
董文富老伴看了一眼墙上的钟,己经九点。她觉得太晚了,但还是用手机拨通了一位公司副总的电话,哽咽地说,太晚了,本来不想打扰你,但老董疼的难受,让我求求公司出钱把手术做了吧,让老董少遭点罪……
她说不下去了。副总也是热肠之人,但做不了主。他说,这个情况我马上反映给董事长。
副总把电话打给正在北京张罗资金的于海洋。
于海洋听完情况后,说:你记住我的话,不要用国产的,要用德国进口的,没有钱我去借。马上让他告诉他告诉医院,请最好的医生,不要担心费用,不要让这位老工人遭罪。
半夜了,副总把于海洋的话转达给董文富,老董流泪了,老伴也流泪了。
老董哽咽地说,我还没有见过董事长,但他这话让我心里热呼啊,你替我给董事长带个话,说我谢谢他,我们全家谢谢他。
董文富换上了进口的膝关节,花了10万。他能站起来了,能走道了。他找到了于海洋,握着于海洋的手只说了一句话,你是好人啊!
于海洋事后说,怠慢为矿里干了一辈子的老工人是罪过。
有一天夜晚,我和于海洋谈起这件事,他又说起了这句话,让我很感摡。我说,你善待矿里老工人让我对你高看一眼。
尤其你把60多名转业军人和家属安排到矿里工作,说明你这个人有人情味。这是一种人文素质,这种素质的内核是对于每个人价值的尊重。
于海洋说,老工人是累了一辈子,退役军人国家最可爱的人,不能忘了他们,不善待他们,你说不过去呀,这是良知所在。于海洋在“顺锋”如此,在第一家“救火”的企业也是如此。
那是一个他接管第一家地产公司不久故事。
一个初冬的夜晚。刚刚下过一场雪,气温聚降。于海洋独自一人走进了一个由公司管理的30多万平方米的小区,小区很大,却连路灯都没有几个亮着,他到物业管理的办公室,只有一个打更的人。
他问:路灯怎么都不亮哪?
打更人头也没抬:这事别找我。
他说:我是公司新来的董事长。
打更人精神起来,是于总啊,我不认识您。
于海洋瞅着地上的电暖器说,没有暖气?
答,于总,这个小区建完不少年了,有300多户,现在暖气和燃气都没有接上,居民怨气很大,物业费根本收不上来呀。
走,你带我到居民家看看?找年岁大的。
嗯,我认识一个老两口,挺困难。
走,就去他家……
门被敲开了。
于海洋看到年过六旬老夫妻都穿着厚厚的羽绒服。
打更的忙介绍:叔啊,这是公司新来的董事长。
于海洋上前忙说:我来看看您,我们正在着手解决供暖的问题,除了供暖,您还有什么困难?
老人:知道你们也难,听说该给供暖管网的钱你们一直交不上。
于海洋伸手摸了摸老人身下的褥子,说:怎么没用个电褥子?
老人:电褥子坏了,还没有来得及买哪。
于海洋回头对打更地说,你现在就给你们物业经理打电话,让他明天卖台电暖器,一条电褥子送过来。
当于海洋走出家门吋,老人说了句,一看就知道你心眼好哇。
第二天,于海洋召开班子会议听取情况后,马上拍板,垫付200万给公司所属开发商陈欠第三热力公司的管网费,用一套商品房抵押欠燃气公司的40万工程款,在春节前用上燃气,让300戶居民通上暖气和燃气。
老百姓乐了,找来北方热线沈阳晚报的记者周明国,周明国也很感概,他说,这个事困扰居民多年,我己经跟踪三年了,这是媒体和老百姓都非常关注的问题,现在终于解决了,这个新班子办实事。入住率已经达到80%以上,可入住3年来,居民们一直都靠换煤气罐来维持日常的生活。
为此,几百户居民一直在多方求助。“以前的开发商欠煤气公司管网配套费和工程款共计40万元,还好,煤气公司也非常支持我们的工作。”于海洋董事长说。
1月17日下午, 沈阳富通房屋开发有限公司与沈阳燃气公司签订了协议, 用“富通”的一套商品房抵押所欠的40万工程款。
但由于现在正是 "三九”天,室外气温非常的低,沈阳燃气总公司发展办的张主任表示,一旦天气转暖,马上动工,无论如何也要让该小区的300户居民用上燃气。
这个遗留问题解决后,于海洋强调:我现在是公司董事长,清各位记住,要把“唇齿意识”做为地产公司的主题词。要高度重视遗留问题,要遵重民意,敬畏老百姓,如果做不到,对不起,请你走人!
一位跟隨于海洋20多年的公司副总对我说,我为什么这么多年一直跟着老大,就是他每当在金钱与良知的纠结的问题上,极其自觉站在良知一边。
这对一个商人而言,是挺难的,但是这正是他让人佩服的地方,成大事者,轻金钱重良知太重要了,对于部下而言,是上行下效,有感染的力量。
作者 康锦达