事实上，在一轮轮洗牌和淘汰赛过后，不管是在销量上占据一线的巨头，还是小而美的二三线品牌，都找到了暂时的“归宿”。比如OPPO和vivo成为深耕线下渠道的代表，象征着中国创新力量的华为主打“技术牌”，屡屡以生态和发布会闻名的乐视，以及在“自拍”领域做垂直化生意的美图。
归根结底，这一现象的出现和市场选择不无关系，但本质上仍是国内手机品牌结合自身优势的差异化运营所决定的。
品牌运营差异化带来的市场格局变化
智能手机在中国市场的“元年”大约在2011年，市场出货量已从当时1.18亿部跃升到去年的4.3亿部。但短短的五年中，国内手机市场的格局却一再变化，从最初的中华酷联阵营到以小米为首的互联网手机品牌，再到如今OPPO和vivo所创造的销量神话。究其原因，还需要追溯到手机厂商的运营策略。
从品牌调性来讲，国内知名的手机品牌似乎可以分为三类，以OPPO、vivo为代表的隐形巨头、以华为、小米为代表的国货系和锤子、美图手机等垂直、“情怀”式品牌。不难发现，三类手机品牌有着各自不同的运营风格。
OPPO和vivo成为2016年国内手机市场的翘楚，自成体系的线下运营加上对综艺冠名和明星代言的娴熟，使其在线下有着极高的品牌知名度，并一举拿下了二三线城市过半的线下份额。反观在销量上同样出色的华为和小米，前者通过一系列的营销行为夯实了“创新者”的形象，并成为一些人心目中的民族骄傲，后者也开始借助“新国货”等营销点来刺激消费者，于是乎对自主创新或国产品牌比较热忱的消费者，选择的或是小米，或是华为。相比之下，锤子和美图等则给人一种“小而美”的感觉。锤子更擅长煽情，早期吸引了大批的“锤粉”，美图偏向于垂直人群，仅靠“美颜自拍”就俘获了不少忠实用户。
理清了这层关系就更容易理解手机品牌一些营销行为的动机，比如文初提到的亮相时装周，荣耀或许是为了加深自身在年轻人群中的影响力，而美图可能是在寻找自拍和时尚之间的契合点，说白了都是由运营策略决定的。
为什么会出现品牌运营的差异化？
当一些手机品牌陷入无休止的价格战时，行业吐槽最多的还是