第一个变化，快手将游戏直播提高到了战略级，这个内部孵化的生态日活超过3500万，不再养在深闺，而是深耕垂类；
第二个变化，快手领投了知乎的F轮融资，不再保守求稳，而是合纵连横。按照时间推算，宿华与周源的关键会面恰是6月中旬快手提出K3计划前后；
第三个变化，快手旗下的剪辑软件“快影”近日登上了App Store免费榜的榜首，不再单打独斗，而是矩阵初现。
短视频在中国的发展已经进入第三个阶段，这个阶段的特点是增长红利接近尾声。2017年之前，短视频表现为产品驱动的自然增长；2017年-2018年是资本驱动的流量增长，大投入收割红利。
2019年以来，短视频战争的核武器不再是资本，或者是任何单一增长模式的对抗，而演变为全生态竞争。
深耕垂类，合纵连横，矩阵扩充，正是这种生态战争的体现。这个阶段，快手不再佛系，而且很刚。头部短视频平台之间，正在进行的是一场平台内容生态、用户生态、商业生态和产品生态的综合比拼与升级。
很明显，快手正在这个方向上疾驰。从变化趋势看，快手不再是一个快手，而是逐渐形成了一个快手系矩阵和生态，来应对市场变化。先看几个数据：
快影，快手出品的视频剪辑软件，2019年走红。根据Questmobile数据，在摄影剪辑类App里，快影的活跃用户数，已经远超第二至第五名的总和，日活数百万；
A站，快手全资收购的知名二次元平台。经过近一年的技术、资本与内容加持后，A站正在全面“复兴”。
截至2019年7月，A站视频UP主数量增加了45%，用户打赏增长了88%，日弹幕数增加了55%，UP主粉丝数平均增长了128%。
一甜相机，快手出品的高品质拍摄App,2019年以来成为增长黑马，在年轻人中非常流行。根据QM数据，一甜相机在6月新安装用户环比增长336%。
快手电丸，快手出品的社交小游戏平台，2018年快手电丸在小游戏领域增长已经十分突出。
快手正在搭建的产品矩阵，远不止上面这些。据媒体报道，快手还开发了“欢脱”、“喜翻”和“笑翻”等众多新产品，而且大量处于保密阶段，涵盖音乐、短剧、社交等领域。当然，在快手不断丰富的生态中，还不能忘了刚刚领投的知乎，这具有长期战略意义。
很长一段时间，人们对快手有一个担忧，宿华和程一笑能够做出快手，但能否驾驭公司推出更多爆款产品，形成产品矩阵？这种Run公司的能力，决定了快手的想象力、竞争力和估值空间。
据了解，2018年快手从单一产品正式转向矩阵探索，开始在新产品孵化方面搭建中台、变革组织、扩充人员、加大投入、摸索经验。
现在看，效果已经初步显现。互联网大公司，孵化新产品的失败率一直很高，哪怕是字节跳动，也是在无数新产品折戟沉沙后，打造了有限的几个爆款。
快手的横向扩张比较晚，前7年都把精力放在一款产品上。2017年初的时候快手只有200名员工，2018年初快手只有不到2000人，真正系统化开发新产品也就是过去一年时间。
虽然至今快手还没有一款3000万日活以上的独立产品，但千万级和数百万级日活的新产品已经有多款。在移动互联网整体流量红利放缓的情况下，这已经难能可贵。
关键是，这个过程中，产品创意、立项、人员调配、资源投入、主站互动等一整套新产品孵化流程和方法论会逐渐形成，人才也可以不断选拔。这方面，低估快手在打造新产品方面的潜力，是危险的。
快手的矩阵逐渐丰富，主站生态也在升级。MCN大量入驻增加了精致内容供给，实现了快手内容生态的升级；美妆、汽车、体育、美食、音乐等垂类运营强化，推动着快手用户生态的升级；电商管控、快接单迭代、MCN运营、知识付费探索、企业入驻，加速了快手商业生态的升级。
“到今天，我还认为快手的价值是被低估的，靠营销和资本迅速堆起来的流量是脆弱的，而快手是一点点积累到了2亿多日活，社交沉淀非常扎实，然后再做营销做生态，是有后劲的。”一位业内人士评价。
通过深耕垂类、内部孵化、独立研发、战略投资等，宿华正在悄悄编织快手的火力网，以承接更大用户规模与商业野心。他能够如愿以偿吗？